Aan de slag met de basis: Financiën, Arbo en HR

De ondernemingsraad heeft enig inhoudelijk inzicht in financiën, arbo en hr nodig om zijn werk goed te structureren. De OR hoeft geen expert te worden in deze gebieden, maar moet wel voldoende kennis hebben om de juiste vragen te kunnen stellen. Zo zijn financiën de basis zijn voor een OR. Praten over werkdruk of werkgeluk heeft weinig toegevoegde waarde als de OR niet ook de financiële voor- en nadelen kan benoemen. Deze zogenaamde business case is namelijk een belangrijk aspect voor de gesprekspartner van de OR. Ook gaat het erom dat de OR zicht heeft op de wijze waarop financiële plannen worden gemaakt en hoe daar invloed op uitgeoefend kan worden. Dit komt tot uitdrukking in de Planning  & Control-cyclus. Daarmee wordt ook duidelijk dat de OR zicht moet hebben op de belangrijkste hr-thema’s die spelen en hoe die samenhangen. Wat is een strategisch personeelsplan? Welke hr-trends zijn waarneembaar en hoe kun je daar als OR op inspelen? Ten slotte is er nog het aandachtsgebied van de arbo, de arbeidsomstandigheden. Voor veel medewerkers een belangrijk thema. De OR zal daarom hierop niet alleen kennis moeten ontwikkelen, maar ook moeten weten welke rol ze bij het tot stand komen van beleid hebben.

Als ambtelijk secretaris gaat het vooral om inzicht te hebben in de basis van deze drie thema’s. Welke onderwerpen spelen een belangrijke rol? Hoe ziet de jaarlijkse cyclus van deze onderwerpen eruit? Waar kan en mag de OR invloed op uitoefenen? Als junior ambtelijk secretaris wordt er van je verwacht dat je niet alleen basiskennis hierover hebt, maar de ondernemingsraad ook kan attenderen op de juiste procedures en aanwezige financiële informatie.